引子：企业薪酬激励面临的挑战
第一单元、薪酬与激励及人力资源体系的关系
1、薪酬体系的在人力资源体系中位势
2、薪酬是激励的重要组成部分
第二单元、高激励性薪酬体系设计需要考虑的问题
1、内部公平性与外部竞争性；
2、绩效与能力
第三单元、如何解决薪酬的公平性与竞争性（薪酬体系设计的基础）
1、职位分析职位定位
职位分析的定义及在人力资源管理中的作用
职位分析收集的信息及主要方法
编写职位说明书的基本思路及主要模式
2、职位价值评估内部公平
为什么要职位评估；
职位评估所使用的方法；
常见的职位评估的工具介绍；
职位评估的程序与注意问题；
职位评估案例
3、确定薪酬策略外部竞争
什么是薪酬策略；
如何进行薪酬调查；
如何确定薪酬水平；
如何确定级差
第四单元、高激励性薪酬系统构成及设计步骤
1、高激励性薪酬系统构成
2、定位系统与调节系统
3、高激励性薪酬体系设计步骤
第五单元、高激励性薪酬结构设计
1、薪酬结构设计基本原则
2、薪酬等级设计
3、各级薪酬中点设计
4、各级薪酬幅度设计
5、薪酬级差确定
6、固定薪酬与变动薪酬的比例设计
案例与练习：薪酬结构设计
第六单元、设计结果实施与修正
1、薪档划分
2、薪酬入档及调整
3、薪酬测算
第七单元、常见薪酬模式的设计要点
1、年薪制
2、职能工资
3、计件工资
4、销售工资
提问与答疑

课程标签：企业文化丨班组长培训丨职业修养